7月19日，中核二三召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司董事長、黨委書記李啟彬參加會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記范凱主持會議，公司總經(jīng)理部成員參加會議。
會議總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)。規(guī)劃運(yùn)營部做了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，財(cái)務(wù)部、人力資源部、商務(wù)集采中心、技術(shù)中心分別對公司預(yù)算執(zhí)行及短板指標(biāo)、人工成本及效能對標(biāo)、成本及物項(xiàng)管控等進(jìn)行專項(xiàng)匯報，業(yè)務(wù)中心對“管過程 糾偏差”情況以及市場開發(fā)和風(fēng)險化解情況進(jìn)行專題匯報。
會議認(rèn)為，上半年，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)中核集團(tuán)、中國核建工作部署，各部門，業(yè)務(wù)中心、業(yè)務(wù)單位共同努力，充分發(fā)揮“整體·協(xié)同”效能，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對平穩(wěn)。
針對公司當(dāng)前面臨的形勢及下半年重點(diǎn)工作，李啟彬提出7點(diǎn)要求：
一是切實(shí)提高組織運(yùn)作效率。各部門,業(yè)務(wù)中心、業(yè)務(wù)單位要不斷領(lǐng)悟公司《組織管理規(guī)程》中的精髓，強(qiáng)化分層分級運(yùn)作，確保各司其職、各負(fù)其責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加快推動各層級“十大能力”打造，堅(jiān)持“開源”與“節(jié)流”并重，持續(xù)強(qiáng)化“管過程 糾偏差”力度，推廣“項(xiàng)目管經(jīng)營”“施工隊(duì)管經(jīng)營”的良好實(shí)踐，以組織的生命力提升企業(yè)的競爭力。
二是切實(shí)提高經(jīng)營管理效能。各管理層級要強(qiáng)化“整體·協(xié)同”的理念，在經(jīng)營管理過程中把握好單項(xiàng)目和多項(xiàng)目的關(guān)系，把握好年度和全周期的關(guān)系。要具備宏觀視野，“既見樹木又見森林”，也要具備微觀視角，提升經(jīng)營管理的洞察力和敏感性，及時識別影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，制定模型標(biāo)準(zhǔn)，確保有章可循、有據(jù)可依。
三是加快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營模式。正確認(rèn)識“兩金”高企，帶息負(fù)債快速增長的問題，加快識別公司在經(jīng)營模式、管理方式上導(dǎo)致該問題發(fā)生的根本原因，從而抓住主要矛盾，制定對策，謀求改進(jìn)。要從工程量、生產(chǎn)效率、勞動要素供給、CPI變化等維度深入剖析判斷當(dāng)前的定價機(jī)制，提出合理的訴求，從合同源頭爭取合理的建造費(fèi)用。
四是高度重視工程進(jìn)度管理。進(jìn)度管理不僅代表公司的履約能力，還直接影響工程各項(xiàng)成本投入的強(qiáng)度和時長，已成為影響項(xiàng)目效益和公司經(jīng)營水平的關(guān)鍵因素，防范工程拖期風(fēng)險與防范成本超支風(fēng)險高度關(guān)聯(lián)、相輔相成。各單位、各項(xiàng)目要抓好在建項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)及合同工期如期實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提高工程履約能力與經(jīng)營效益。
五是強(qiáng)化項(xiàng)目資源保障。要像管工程一樣管人力資源，人力資源部、業(yè)務(wù)中心、業(yè)務(wù)單位要密切配合，持續(xù)優(yōu)化、落實(shí)多項(xiàng)目人力調(diào)配機(jī)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，持續(xù)提升“個人效率、組織效率、邏輯效率、工裝效率”，多措并舉促進(jìn)公司效能效率提升。
六是堅(jiān)定不移抓實(shí)年度TOP任務(wù)。公司各職能線要做好年度重點(diǎn)工作的閉環(huán)管理，確保公司年度重點(diǎn)任務(wù)完成；總部、業(yè)務(wù)中心要發(fā)揮“規(guī)劃、引領(lǐng)、評估、推動”作用，確保問題發(fā)現(xiàn)在平時，解決在日常，以扎實(shí)的過程管理支撐年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
七是持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險管控。要堅(jiān)持“油門”和“剎車”配合踩，守住項(xiàng)目承接源頭底線，強(qiáng)化中小型項(xiàng)目風(fēng)險意識，加快推動老項(xiàng)目風(fēng)險化解進(jìn)程，切實(shí)防范化解經(jīng)營風(fēng)險；要緊抓老項(xiàng)目清理清收工作，加大PPP項(xiàng)目回款力度；要扎實(shí)推進(jìn)民用板塊經(jīng)營脫困工作進(jìn)程，確保年度脫困任務(wù)完成。
范凱要求，要加大市場開發(fā)力度，聚焦年度目標(biāo)，強(qiáng)化市場意識，把握市場機(jī)遇，形成更強(qiáng)的市場合力；要聚焦人工創(chuàng)效，強(qiáng)化原因分析，制定有效措施，持續(xù)提升創(chuàng)效能力；要以“時時放心不下”的責(zé)任感切實(shí)抓好安全環(huán)保質(zhì)量工作，并強(qiáng)化保密管理，扎實(shí)做好保密工作。
總部各部門負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)中心及系統(tǒng)/核能事業(yè)部業(yè)務(wù)單位黨政負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員共計(jì)338人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
